2024年7月5日，番禺青企协举办首次会长午餐会。番禺青企协会长彭木胜，执行会长严洁明、孙鹏，12位副会长及协会秘书处一行参加了本次会议。

会上，番禺青企协会长彭木胜发表了热情洋溢的开场致辞。他首先对各位执行会长、常务副会长及副会长的积极参与表示了衷心的感谢，并强调了在当前经济形势下协会成员“抱团取暖”的重要性。

每月一次的会长午餐会活动，是一个非常具体且富有创意的举措。这样的活动不仅为会员企业提供了一个面对面的交流平台，促进了彼此之间的了解和信任，更重要的是，它成为了一个资源共享的桥梁。在午餐会上，企业可以分享各自的优势资源、市场信息、行业趋势等，从而帮助其他企业拓宽视野、把握商机、规避风险。彭木胜会长希望通过每月一次的会长午餐会活动，能够加强会员之间的合作与交流，实现资源共享，形成强大的合力，以应对外部环境的挑战。

随后，执行会长孙鹏的发言进一步细化了会长午餐会的实施策略，他提出了以行业为主题进行资源对接的具体方案。通过聚焦于特定行业或领域，可以更加深入地探讨该行业的发展趋势、技术动态、市场变化等核心问题，为会员企业提供更加精准和有价值的信息。同时还能促进同行业企业之间的交流与合作，共同应对行业挑战，分享成功经验。

此外，孙鹏还强调了资源对接的重要性。他指出，通过商会平台收集信息，可以为有需要的企业提供会员产品和服务，实现供需双方的精准对接。这种资源对接不仅有助于解决企业实际问题，还能促进会员企业之间的互利共赢，增强协会的凝聚力和向心力。

与会人员围绕“如何提高青企协的服务能力，促进企业发展”以及“青企协如何通过资源共享，实现企业共赢”两大主题展开了热烈的讨论，贡献出了一系列富有创意与前瞻性的优秀建议。

会长彭木胜表示，在复杂多变的市场环境中，首先是要学会在危机中寻找机遇，这需要对自己生活状态、企业实力以及行业前景有着坚定的信心。这种自信来源于长期的积累、对市场的深刻理解以及不断学习和适应变化的能力。只有对自己有足够的信心，才能在关键时刻做出果断决策，敢于投资于未来。

其次，要保持对行业的热爱，不仅能够激发无限的创造力和工作热情，还能在遇到困难时保持持久的动力和韧性。专注于自己擅长的领域，不断深耕细作，提升核心竞争力，是应对市场变化、抓住机遇的关键。

再者，作为企业家或行业领袖，应以身作则，树立良好榜样。依法纳税、遵守法律法规、尊重市场规则，不仅是对社会的贡献，也是维护自身信誉和形象的基石，为企业的长远发展奠定坚实基础。机会总是留给那些积极向上、充满正能量的人，通过传播正能量，不仅能够激励自己团队成员的士气，还能吸引更多志同道合的伙伴加入，共同推动事业的发展。

最后，他表示，要发挥协会“桥”的作用，构建协会“生意”与“生活”的内循环体系。番禺青企协不仅仅要成为一个商业合作的平台，更应成为一个集资源整合、信息共享、文化营造与人文关怀于一体的综合体。通过做好协会的资源整合与信息共享，为会员带来来自政府、企业、医院、学术机构及社会组织等多方面的资源对接，营造积极向上的协会文化，提供必要的关怀与支持，从而提高协会凝聚力。

执行会长严洁明表示，协会秘书处在走访企业时，应充分了解企业需求，通过深入沟通与交流，准确把握企业的实际需求和痛点，为后续的服务提供精准的方向。同时，做好企业建档分析和定期回访，并制作企业需求表，确保协会能更好地分析企业需求，优化资源配置，实现精准对接。

此外，严洁明还提出了副会长轮值制。通过每月轮换副会长牵头开展活动，不仅能够激发各位副会长的积极性和创造力，还能促进协会内部的交流与协作，有助于汇聚多方智慧，共同推动协会的发展。

除此之外，其他的副会长也提出了具有实用性的意见与建议：

副会长谭锐锋提出了“N+1”计划，利用青企协内部众多会员企业及其所拥有的丰富资源，包括但不限于资金、技术、市场渠道、管理经验等，每年选定的一家需要特别帮助的企业。通过“N”对“1”的精准帮扶，实现资源的有效整合和高效利用，从而拓宽企业的业务范围和市场空间，帮助企业找到新的增长点和发展方向。

副会长刘泽明表示，在制作企业需求表时，应当采取一种全面而细致的方法，不仅关注企业的直接业务需求，还应考虑到会员的个人爱好与兴趣，以及如何利用协会内部和外部的“供与求”资源来促进更加广泛的交流与合作。

副会长高嘉恩提出了两点建议：一是每周选定一家企业，通过协会微信群、公众号等方式发布其企业简介、核心产品/服务、发展历程及未来规划等信息，使企业得到更多曝光，也能让其他会员企业快速了解并可能产生合作意向。二是做好会员企业梳理，打通上下游渠道。根据会员企业的行业、规模、主营业务等信息进行分类，并为其打上相应的标签，便于快速检索和匹配；绘制会员企业间的上下游关系图，明确各企业在产业链中的位置，为打通渠道提供直观依据。

其他与会人员纷纷建言献策，提出了许多有益的建议和意见。